Es ist der Traum eines jeden Unternehmers: Das Geschäft boomt, die Anfrage ist riesig, zu den treuen Kunden kommen neue hinzu: Die Auftragspipeline ist dicht gefüllt. Und das durchgehend. Die Zeichen stehen auf Wachstum.
„Ich bin dann mal weg“ – Die Kölner Digitalagentur Dunckelfeld hat es gemacht: 2016 wurden die Büroräume in der Malzfabrik vorübergehend geschlossen, und die gesamte Agentur zog mit
Brave New Work – Agiles Projektmanagement … allein schon die Nennung kann schon mal zum Reizthema unter uns kleinkarierten werden. Und das liegt keineswegs daran, dass Agilität Unfug ist, um Prozesse zu steuern und Abläufe
Brave New Work: Früher wurde gestempelt. Klar, das gibt’s heute auch noch. In den Branchen, in denen wir unterwegs sind, allerdings nicht. In der Agenturwelt gilt „Der letzte macht das Licht aus“. Bezahlte Überstunden? Pustekuchen.
„Hey Boss, ich brauch mehr Geld“ – das war einmal. In der heutigen Arbeitswelt geht es um viel mehr als ums Geld. Generation X, Y, Z, Millennials oder was auch immer, Fakt ist: Die Ansprüche der Arbeitnehmer haben sich verändert.
Kennen Sie das? Da bemühen Sie sich wochenlang um einen neuen Auftrag, verhandeln einen Vertrag, der beiden Seiten gerecht wird, und endlich geht es los mit der Zusammenarbeit. Sie haben einen konkreten neuen Auftrag und üben das aus, was Ihre
Der Ton macht die Musik.
Die „Ich Chef, Du Lakai“-Denke ist in zeitgemäßen Unternehmen ja mittlerweile hinlänglich ausgestorben. Und dennoch: Die „Fairness“-Karte ziehen wir häufig als erste.
Wer A sagt, muss auch B sagen.
Egal, wofür wir beauftragt werden: Der Aspekt der Ernsthaftigkeit ist unerlässlich. „Wasch mir den Pelz, aber mach mich nicht nass“ funktioniert
Aller Anfang ist schwer.
Jeder Neuanfang braucht Zeit. Und Zeit braucht leider auch Geduld. Wenn wir ein Unternehmen neu strukturieren, handelt es sich um einen ganz langen Prozess.
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